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创新人才培养 为发展添动力 吉林化纤集团人才创新发展侧记
发布人: 管理员   发布时间: 2019-7-10    浏览次数: 

    省委书记巴音朝鲁2017年先后两次到吉林化纤视察,对公司转型升级、创新发展的做法给予高度评价,“这是老国企,传统产业转型升级创新发展的好典型,要鼓励支持吉林化纤做优做强。”
    牢记发展使命,吉林化纤集团不断强化人才培养,创新人才建设,唤醒人才智慧,为企业转型升级、创新发展添动力。
    “我大学毕业就来到化纤工作,通过师傅传、帮、带,在技术和做人做事方面都有很快进步,去年师傅带着我参与了全世界最先进的毛条自动化生产线的设计,我的业务能力有了明显提升。”吉林化纤集团吉盟公司设备能?#21019;?#21103;处长柳长青说道。
    按照集团公司人才发展现状,公司党委先后制定《大学生培养方案》和《专业技术人才梯级培养方案》,实施了“三个百”人才培养计划,即确定100名后备干部、100名专业技术人员和100名大学生作为重点人才培养对象,在项目建设中,公司精选出专业技术骨干和新入厂的大学生共同参与新项目的安装调试,通过师徒结对,先后有35名表现突出的大学生走上中层干部和专业技术人员岗位。
    随着人才创新举措落地,人才效应不断释放。
    近三年来,吉林化纤集团相继开发一大批高附加值产品,新增国家发明专利13项,获省部级以上科技成果奖5项,25名专业技术人员获得省级科技进步奖,并积极申报吉林省重大科技项目研发人才团队和江城英才“双创”团队的评选。
    公司还注重培养“一岗多能?#22791;?#21512;型人才,员工“一岗多能”率达90%。先后培养出维修、工艺、电仪等各岗位吉纤大工匠25名,55岁的陈修成获得全国纺织行业大工匠荣誉称号,东北三省仅一人获此殊荣。“重点就是公司支持,公司人才培养氛围非常浓,最大感受就是化纤厂的平台造就?#23435;遙?#27809;有化纤厂就没有我的今天。”化纤集团碳谷公司聚合车间副主任陈修?#19978;?#35760;者感叹道。
    为激发全员智慧,吉林化纤每年召开中层干部、知识分子、劳模标兵、大学生代表座谈会,领导班子面对面听取各层次人才对企业发展的意见和建议,将合理化建议及时纳入企业发展决策。同时,坚持因材施教、因人制宜,提供学习深造和上升晋职的机会,在分会主席、团书记、销售员、会计等重要岗位开展岗位竞聘工作。
    “我是通过竞聘的方式走上工会主席岗位的,这种竞聘的方式给了每名员工晋升的机会,也调动了大家的积极性,公司给我们每个人搭建成长的平台,我一定脚踏实地干好工作!”化纤集团奇峰公司毛条车间分会主席李赫一脸自信坚定地告诉记者。
    更难能可贵的是,化纤集团根据专业水平和实践成果实行评聘分开、动态管理,?#27599;?#38075;研、能干事的技术骨干得实惠,避免“靠年头?#27605;?#35937;。
    “我们针对一些专业技术很强但相对管理能力稍差的员工,每两年评聘一次主任工程师、副主任工程师,待遇和中层干部一样,同时每两年开展一次职称评聘工作,对聘任的专业技术人员和技师分别给予100—300元的职称津贴?#21796;?#24180;开始,对于全日制本科以上学历的员工给与500—1500元/月的人才津贴,这种重视人才、激励人才的做法切实促进了人才扎根企业,不断成长。”吉林化纤集团人事保卫部副部长?#26696;?#20171;绍道。
    通过大力实施人才培养工程,吉林化纤集团先后搭建了吉林市首家院士工作站、首席技师工作站、国家级博士后科研工作站、吉林市?#30528;?#39640;层次人才创新创业基地“三站一基地”科研平台,培养出国家及省、市劳动模范、高级专家、行业领军人才108名。这些技术型、创新型人才为吉林化纤集团开辟新领域、培育新技术、开发新产品提供源源不断的动力源泉,成为企业转型升级、创新发展的最强“发动机”。
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